2025年10月27日上午八點，丝瓜视频官网（dì）公司每周晨會在會（huì）議室如期開（kāi）展（zhǎn）。本次會議緊扣 “個人尋求可持續發展，借持續性（xìng）學習塑造確定自我” 的核心主題，深入分析職場中 “滿足現狀不願突破（pò）、抵觸新知識新技能、能力長期無提升” 等問題對個人職業發展與團隊協作效率的不利影響，進一（yī）步明確 “確立長期（qī）成長（zhǎng）目（mù）標、堅持常態（tài）化學習、打（dǎ）造個人核心（xīn）競爭力” 的工作方向。會議（yì）由董事長助理徐月主持，蘇州總部全體員工參會。
徐月在會上指出，部分員工長（zhǎng）期（qī）處於工作舒適區，對行業新工具、業（yè）務新流程始終保（bǎo）持距離，即便工作效率受（shòu）影響，也不願嚐（cháng）試學習新方法；還有人麵對行業技術更新與市場變化，始終秉持被動態度，以 “學了用不上” 為（wéi）借口拒（jù）絕突破，最終讓（ràng）自己（jǐ）陷入職業困境。她強調（diào），職場不僅是完成任務的場所，更是個人能力成長的 “沃土（tǔ）”，可持續（xù）發展的關鍵在於堅持持續學習，隻有主動接（jiē）納新知（zhī）識、鑽研新技能，才能擺脫 “被動適應工作” 的局麵，真正掌握職業發展的主動權。
總經理朱雲龍結合企業內部案例，進一步（bù）闡釋持續學習的重要性。這（zhè）些情況不僅阻礙了個人職業發展，還嚴重影響了團隊的工作效率（lǜ）與成果（guǒ）質量。對此，他提出，團隊成員需樹立 “學習（xí）型（xíng）工作思維”：接到任務時（shí），先思考 “通過這項（xiàng）工（gōng）作能（néng）提升哪（nǎ）些能力（lì）”；遇到超出（chū）自（zì）身知識範圍的（de）挑戰時，主動通過行業報告、專業課程、同事交流等途徑尋找解決方案；發現知識短（duǎn）板後，及時製定學習計劃（huá）補足漏洞，從而實現個人能力（lì）與（yǔ）團隊效能的雙向提升。
董事長俞方偉結合當前激烈（liè）的行業競爭形勢，強調員（yuán）工可持續發展對企業（yè）生存與發展的重要意義。他表示，當下市場環境變（biàn）化迅速，技術迭代加快，企業（yè）要在競爭中立足，核心在於擁有一支具備持續學習能力、能快（kuài）速適應變化的員（yuán）工（gōng）隊伍。具（jù）體到各（gè）崗位：生產崗員工隻有學習新的生（shēng）產工藝與操作規（guī）範，才能在保（bǎo）障產品質量的同時提高生產（chǎn）效率；市場崗員工隻有緊跟營銷趨勢、學習新的（de）客戶開發與維（wéi）護方法，才能精準把握市場需求，為（wéi）企業搶占更多市場份額；研發崗員工隻有持續關（guān）注行業技術前沿、學習新的研發理念與技術，才能突破技術瓶頸，為企業打造核心技（jì）術優勢。若員工停止學習、固守現（xiàn）有能力，不（bú）僅會逐漸失去職場競爭力，麵臨被淘（táo）汰的風險，還會（huì）拖慢企業發（fā）展（zhǎn）步伐（fá），導（dǎo）致企業（yè）在市場競爭中落後。因此，他呼籲全（quán）體員工將持續學習作為職（zhí）場進階的核心動力，主動（dòng）走（zǒu）出舒適區（qū），不斷突破自我，讓個人可持續發展與企業（yè）長遠（yuǎn）發展（zhǎn）同頻共振，實現個人與企業的共（gòng）同成長。
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