9月5日下午13:00整，蘇州丝瓜视频官网（dì）的中（zhōng）高（gāo）層員工在公司（sī）大會議室參與學習研討（tǎo）會，蘇州丝瓜视频官网董事長俞方偉計劃開展（zhǎn）為期20周的主（zhǔ）題性學習，提高組織學（xué）習力。
學習能點燃自己
一個好的企業管理需要從五方麵內容協同作用，而這五項內容的協同（tóng）就是企業的係統能（néng）力，一個具備（bèi）了係統能力的企業才（cái）有希望具有核心（xīn）能力。優秀的企業管理（lǐ）從內容上可分（fèn）為“企業管（guǎn）理五（wǔ）要點”。
一、計劃管理，目標和資源為核心，達到每個目標（biāo）有資源。
二、流程（chéng）管理（lǐ），人和事為核心，以人人有事做，事事有人做為目標。
三、組織管（guǎn）理，權利和責任為核心，以有權的人負責，負責的（de）人有權為目（mù）標。
四、戰略管理，競爭力的潛能、關鍵貢獻;、難以模仿的能力為核心，以建立互補（bǔ）性知識與技能體係為目標。
五、文化管理，企業文化為核心（xīn），以企業家文化（huà）、團隊文化、企業文化、競爭性（xìng）文化為目標。
學習能找到自己（jǐ）的不足
運營企業，計劃管理和績效管理（lǐ）是並存的。計劃管理在非績效部門中起過（guò）程導向作用，達到效率和品質的成本控製；績（jì）效管理（lǐ）在績效部門中（zhōng）起結果導向作用，達到創新的目的。計劃管理是所有管理職能的基礎，計劃管（guǎn）理可以解決企業健康（kāng）成長的問題。
學習能夠補充自身能（néng）量
計劃管理的兩大最重要特征，一、目標是不（bú）合理的，二、實現目標的行動必須合理的，確保行動合理，能夠找到資源，以實現不（bú）合理目標。計劃管理需要製定計劃、執行計劃、檢查計劃執行。
不實現目標所有工作都沒有意義（yì）
通過本次的學習研討，員工幹部學習到管理上的方法，討論總結出5個要點，加強公司管理機製。一、有意識（shí）去使用“計劃管理”；二（èr）、目標製定後，無借口，強執行；三、過程（chéng）管控，落實到時間點、責任到人；四、及時檢查目標完成（chéng）情況；五、養成實現（xiàn）目標的（de）習慣。
