2026 年 07 月 06 日上午八點，丝瓜视频官网集團每（měi）周例行晨會在公（gōng）司會（huì）議室如（rú）期舉（jǔ）行，會議由董事長助理徐月主持，蘇州總部全體員工共同參與。本次會議（yì）以更新（xīn）認知為唯一核心主線，結合日常（cháng）運營、業務推進、團隊管理、技術優化等各項工作全麵部署，明確個人與團隊認知層次直（zhí）接決定企業發展速度，引導全員打破固有思維、刷新認知維度（dù），依靠認知升級破解工作各類難題，支撐企（qǐ）業高質量快速發展。
徐月在主持（chí）會議時提出（chū），全體員（yuán）工首要任務是持續更新崗位認知，摒棄老舊固化思（sī）維，麵對繁重工作、攻堅項目不（bú）能（néng）局限原有經驗看待問題。要建立常態化自查認（rèn）知盲區的習慣，每日複盤工作，梳理自身認知短板、流程認知偏差。基層員工不能安於固有工作模式（shì），主動學（xué）習行業新知識（shí）、新工藝，更新作業認知（zhī），優化工作方式；各部門管理者（zhě）作為團隊認知引領者，必須率先迭代自（zì）身認知，跳出傳統管理思維，不憑老經驗處理新問題，及時發現團隊普遍存在的認知局限。管理工作切忌認知（zhī）短淺、急功近利，管理者要持續（xù）拔高自身格（gé）局認知，帶領團隊建立長期發展思（sī）維；同時主動挖掘因認知（zhī）不足產生的工作漏洞，通過（guò）持續組織（zhī）學習（xí）、交流反思，統（tǒng）一團隊先進認（rèn）知，帶動全員認（rèn）知同步提升。此外，管理者要向團隊傳遞（dì）全新經營認知，合理調配人（rén）力、物資資源，樹立資源（yuán）高效利用認知，鼓勵員（yuán）工跳出固有思路，用全新認知探索工作新路徑。
總經（jīng）理朱（zhū）雲龍在分享中表（biǎo）示，企（qǐ）業發展快慢，根源在於（yú）全（quán）員（yuán）認知是否持續迭代，所有工作推進都要以更新（xīn）認知為基礎。當（dāng）下市場競爭激（jī）烈、業務拓展阻力大，本質是（shì）部分人員認知滯後、思維局限，全體人員必須主動升級（jí）行業認知、經營認知，樹立長期發展（zhǎn）思維，摒棄短視、浮躁的錯誤認知。常態化自省複盤（pán），本質是查漏補缺、更新認知的過程，各級員（yuán）工對照（zhào）工作目（mù）標、業務標準複盤時，重（chóng）點查找認知偏差帶來的（de）效率低下、資源浪費、業務模式落（luò）後等問題。成本管控不是單純節流，而是建立精（jīng）細化經營認知，隻有認知到（dào）位（wèi），才能主動在物資（zī）領用（yòng）、業務流程、上下遊銜接中挖（wā）掘優化空（kōng）間；創新突破同（tóng）樣依托認知（zhī）革新，固守舊（jiù）認知隻會原（yuán）地踏（tà）步，針對換電站、電（diàn）池架、箱式房核心業務，隻（zhī）有更新技術認知、產品認知、服（fú）務認知、管（guǎn）理認（rèn）知，才能（néng）實現工藝升級（jí）、模式創新。各管理者要帶頭完成認知迭代，帶動團隊在實操中（zhōng）不（bú）斷修正認知、拓寬認知邊界，依靠認知升級同步實現降（jiàng）本、創新，加快企業整體發展節（jiē）奏。
董事長俞方偉在總結講話中強調，認知決定（dìng）發展速度，認知（zhī）不更新，發展就停滯。如今行業內（nèi）卷加劇（jù）、經營壓力持續增大，所有困難的破解突破口都在於全員（yuán）認知升級。第一，全員要（yào）主動更新發展認知，摒棄畏難、躺平（píng）、守舊等消極認知，以長遠格局直麵市場挑戰，堅守長期發展初心（xīn）。第二，把自省（shěng）自查作為更新認（rèn）知的常（cháng）態化手段，自（zì）上而下逐層查擺（bǎi）認知盲（máng）區、思維誤區，及時糾正落後認知，避免因認知固化重複踩坑。第三，降本增效根植於精細化成本認知，各（gè）部門全員更新（xīn）資源利用認知，從思想層麵（miàn）樹立節約（yuē）意識，細化管控動作，減少無謂損耗。第四（sì），企業突圍核心是依靠認知革新驅動（dòng）創新，擺脫傳（chuán）統產品、技術、運營認知束縛，圍繞換電（diàn）站、電池架、箱式房（fáng）核心業務，持續（xù）更新研發認知、市場認知、商業模式認知，依靠領先認知（zhī）打造獨家核心競爭力。公司將長期推動全員認知迭代工作（zuò），打造善於反思、持續更新認知、懂經營、敢創新的優質團隊，以全員認（rèn）知升（shēng）級為核心（xīn）驅動力，持（chí）續提速企業發展，實現長久穩定突破。
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