每周例會 —— 重（chóng）塑組織文化 打造（zào）高效（xiào）實（shí）幹團隊

2026 年 06 月 29 日上午八點，丝瓜视频官网集團每周例行晨會在公司會議室如期（qī）舉行，會議由董事長助（zhù）理徐月主持，蘇州總部全（quán）體（tǐ）員工共同參與。本次會議（yì）緊扣打（dǎ）造高效團隊，拒絕無效忙（máng）碌，重塑理想，重（chóng）塑組織，重塑文化主線，圍繞忍耐堅守、自省反思、嚴控成（chéng）本、突破創新四大核心方（fāng）向，結合日常運營、業務推進、團隊管理、技術優化（huà）等實際工作全麵（miàn）部（bù）署，引導全體員工摒棄低（dī）效內耗、厘（lí）清工作目標、重構組織運行（háng）邏輯、重塑企業實（shí）幹文化，以清晰方向、精簡流程、創新思路助（zhù）力企業穩健經營、長效發展。

徐（xú）月在主持會議（yì）時提出，想要真正打造高效（xiào）團隊、杜絕無效忙碌，首要一步便是全（quán）員重塑職業理想與崗位認（rèn）知，同步推進組織管理、企業文化雙重革新。全體員工要立足崗位學會（huì）忍耐堅守，剔除重複無用、形式化工作，在繁雜工作（zuò）與（yǔ）攻堅難題中穩住（zhù）心態、腳踏實地；同時堅持常態化自省複盤，每日（rì）梳理無（wú）效工（gōng）作環節、深挖流程（chéng）冗餘問題，從源頭減少無（wú）意義消耗。基層（céng）員工（gōng）要沉心（xīn）做事、正視自身短板，優化作業流程砍掉低效工序；各部門管理者作為組織重塑核心抓手，更要帶頭自省自查，跳出固化老舊管理思維，不固守落後工作（zuò）模（mó）式、不漠視團隊低效痛點。管理工作切忌浮躁冒進、盲（máng）目堆工作量，不能（néng）以 “長時間加班” 替代高效產出，既要帶領團隊扛住經營壓力、耐住性子穩步推進核心任務，也要帶（dài）頭深挖團隊無（wú）效忙碌根源，以持（chí）續反思（sī）精簡流程、提（tí）升整體人效。此外，管理者（zhě）需統籌重構部門資源分配邏輯，將（jiāng）降本意（yì）識、創新理念融入全新團隊文化，合理調配人力與資源，杜絕（jué）人力、物資（zī）雙重浪費，鼓勵員工大膽提出精（jīng）簡流（liú）程、優化業務的新思路、新方法，從組織層麵（miàn）根除無效忙碌（lù）。

總經理朱雲龍在分享中表示，企業（yè）想要完成組織、文化、全員理想的三重重塑，打造真正高效實幹團隊（duì），離不開忍耐、反思、降本、創新四大核心抓手，這也是告別無效忙碌的底層邏輯。當下（xià）市場（chǎng）環境複雜、業務推進阻力增多，不少團隊陷入（rù） “看似忙碌、實（shí）則低效” 的困局（jú），全（quán）體人員要樹立（lì）長期職業理想，保有戰（zhàn）略定力、耐住（zhù）市場考驗，摒棄急功近利、盲目堆砌工作量（liàng）的浮躁（zào）心態。常態化深度反思是破除無效工作、提質增效的前（qián）提，各級（jí）人員（yuán）對照（zhào）工作目標（biāo）、流程標準、實（shí）際產出逐項複（fù）盤，精準定位重複工序、冗餘審批、高成本低收益等造成無效忙碌的核心問題，針對性優化組織架構與業（yè）務鏈條。降（jiàng）本絕非單純（chún）縮減開（kāi）支，而是依托全新組織模式實現全流程精細化管控，砍掉無用物資消（xiāo）耗、冗（rǒng）餘溝通（tōng）環（huán）節、低效業務銜接，把人（rén）力、物資全部（bù）聚焦核心業務，從成本管控維度杜絕資源空耗。同時（shí）創新是（shì）組織重塑、文化煥（huàn）新的核心動力，拒（jù）絕因循守舊、原地內（nèi）耗，結合換電站、電池架、箱式房等主營業務（wù），在技術工藝、客戶服務、管理架構、運營模式上（shàng）主動探索突破，用創新簡化工作流程、提升整（zhěng）體效率，徹底擺脫無效忙碌困境。各級管理者要帶（dài）頭踐行全新（xīn）組織文化，帶領團隊邊執行、邊複盤（pán）、邊精簡、邊創（chuàng）新，同步實現降本增效與組（zǔ）織（zhī）革新（xīn）雙向並行。

董事長俞方偉在總結講話中強調，行穩方能致遠，守正方可出新，重塑理想、重塑組織、重塑文（wén）化是企（qǐ）業突破低效困局、打造高效（xiào）團隊的（de）核心路徑。當前行業競爭加劇、經營成本持續攀升，不少部門存在流程繁瑣、人力內耗、無效加班等問題，全體上下首先要重塑職業（yè）初心與長期理想，耐得住市場考驗，摒棄形（xíng）式主義忙碌，以清晰目標導向直麵各類（lèi）經營挑戰。其次要把全員自省（shěng）自查作為組織重塑（sù）常態（tài）化機（jī）製，自上而下逐層查擺低效痛點（diǎn）、總結高效（xiào）工作（zuò）經驗，正視組織（zhī）短板、及（jí）時優化調整（zhěng），杜（dù）絕重複踩坑、反複做無用功。降本（běn）增效是重塑組織體係的必修課，各部門全麵梳理全流程成本與（yǔ）人力消耗環節，細化精簡管控舉措，剔除一切不必要損耗，最大化釋放人（rén）力價值，從根源告別無效忙碌。而創新（xīn）是企業突圍、文化煥新的關鍵支撐，依托換電站、電池架、箱式房核心業務，持續推（tuī）動技術革新（xīn）、產品升級、組織架構優化、服務模式（shì）迭代，以創新精簡工作鏈條、打造企業獨特核心競爭力。公（gōng）司將全麵落地全新發（fā）展理念，引導全體員工完成職業（yè）理想重塑、組織體係重塑、實幹文化重塑，搭建心態穩定、善於自省、精簡高效（xiào）、節（jiē）約務（wù）實、勇於創新的優質高效團隊，徹底告別形式化、低產出的無效忙碌，推動企業在精細化高效運營（yíng）中持續（xù）突破，實現長（zhǎng）遠穩（wěn）定發展。

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