每周例會——用數據量化工作、以實績驅動成長

2026 年 04 月 20 日上午八時，天（tiān）地集團周度晨會在公司會議室準時召（zhào）開，董事長（zhǎng）助理徐月（yuè）主持，蘇州總部全體員工參會。本次會議緊（jǐn）扣用（yòng）數據（jù）量化工作、以實績驅動成長（zhǎng）的核心（xīn）精神，聚（jù）焦崗（gǎng）位目標量化、同步傳達一季度高管會議精神，將任務拆解、過程跟蹤、結果評估全麵納入（rù）數據化體係，以可衡量、可追溯、可（kě）優化的管理模式，為公司高質（zhì）量發展（zhǎn）夯實管理根基。

徐月（yuè）在主持時（shí）提出，推行工作全流程數據化，是告別模糊管理、提升執行效率的關鍵。用數據明確崗位職責、用指標衡（héng）量工作成（chéng）果，能（néng）讓每項工作有標（biāo）準、有進度、有（yǒu）結（jié）果（guǒ）；脫離數據支撐，容易出（chū）現目標不清、推進緩慢、考核不公等問題。公司將全麵建立數據（jù）化（huà）工作機製，讓每項工作可量化、每項進度可跟蹤、每（měi）項成果可評估。

總經理朱雲龍在發言中（zhōng）強（qiáng）調，數據化管理（lǐ）是企業精細化運營（yíng）的核心抓手。把工作任務轉化為可（kě）量化指標，把執行過程轉（zhuǎn）化為可監控數據，把最（zuì）終成效轉化為可對比結果，才能真正提升管理精（jīng）度與團（tuán）隊（duì）戰鬥力。隻有堅持用數（shù）據說話、用指標（biāo）倒逼（bī）執行，才能實（shí）現效率、質量、效益（yì）同步提升。

董事長（zhǎng）俞方偉（wěi）作總結要求，全員要樹立數據驅動工作的（de）理念，把量化思維融入日常工作。以數（shù）據定目標、以數據（jù）督進度、以數據評成效，堅決杜絕粗放（fàng）式管（guǎn）理與形式化執行。通過（guò）量化考核（hé）、數據（jù）複（fù）盤、持續優化，推動公司管理水平與經營業績（jì）穩（wěn）步（bù）提升（shēng），實現高質量發展。

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