學而思，做好計劃管（guǎn）理，杜絕虛假繁忙——蘇州丝瓜视频官网學（xué）習會

9月5日下午13:00整，蘇州（zhōu）丝瓜视频官网的中高層員工在公司（sī）大會（huì）議室參與學習研討會，蘇州丝瓜视频官网董事長俞方偉（wěi）計劃開展為期20周的主題性學習，提高組織學習力。

學習能點燃自己

一個好的企業管理（lǐ）需要從五（wǔ）方麵（miàn）內容協同作用，而這五項內容（róng）的協同就是企業的係統能力，一個具備了係統能力的企業才有希望具有核心能（néng）力。優秀的（de）企業管理從內容上（shàng）可分（fèn）為“企業管理五要點”。

一（yī）、計（jì）劃管理，目標和資源為（wéi）核心（xīn），達到每個目（mù）標有資源（yuán）。

二、流程管理，人和事為核心，以人人有事做（zuò），事事有人做為目標。

三、組織管理，權利和責任為核心，以（yǐ）有權的人負責，負責的人有權為目標。

四、戰略管理，競爭力的潛能（néng）、關鍵貢獻;、難以模仿（fǎng）的能力為核心，以建立互補性知識與技能體係為目標。

五、文化管理，企業文化為核心，以企業家文化、團隊文（wén）化、企業文化、競爭性文（wén）化為目標。

學習能找到自己的不足

運營企業，計劃管理和績效管理是並存的。計劃管理在非績效部門中起過程導向作用，達到效率和品質的成本控製；績效管理在績效部門中起結果導向作用，達到創新的目（mù）的。計劃管理是所有管理職能的基礎（chǔ），計劃管理可以解決企業健康成長的（de）問題。

學習能夠補充自身能量

計劃管理的兩大最重（chóng）要特（tè）征，一、目標是不合理的（de），二、實現目標的行動（dòng）必須合理的，確保行動（dòng）合理，能夠找到（dào）資源（yuán），以實（shí）現（xiàn）不合理目（mù）標。計劃管理需要製定計劃、執行計劃、檢（jiǎn）查計（jì）劃執行。

不實現目標所有工作都沒有（yǒu）意義

通過本次的學習研（yán）討，員工幹部學習到管理上的方法，討論總結出5個要點（diǎn），加強公司（sī）管理機製。一、有意識去使用“計劃管理”；二（èr）、目標製定後，無借口，強執行；三（sān）、過程管控，落實到（dào）時間點、責任到人；四、及（jí）時檢查目標完成情況；五、養成實現目標的習慣。