2025年11月24日上午八點，丝瓜视频官网（dì）蘇州（zhōu）總部全體（tǐ）員工齊聚會議室，準時參與每周例行晨（chén）會。本次（cì）會議以 “提高工廠生產管理意識（shí）” 為核心（xīn）議（yì）題，由董事長助理徐月主持（chí），旨在深入剖析生（shēng）產管理意識對工廠提質增（zēng）效、可持續發展的關鍵作用，助力員工（gōng）突破認（rèn）知局限，為企業高質量發（fā）展注入內生動力。
會議伊始，主持（chí）人徐月開（kāi）門見山：“工廠生產管理意識，絕（jué）非（fēi）簡單的（de）流程遵守或任務執行，而是貫（guàn）穿生產全鏈條的責任思維、效率理念與協同意識的綜合體現（xiàn）。很多員工認為‘生產管理是管理層的（de）事’，或是將其等同於‘按章操（cāo）作’，卻忽視了每一個崗位、每一道工序都是生產管理的重要環節。真（zhēn）正的生產管理意識，藏在對細節的把控裏，顯在對（duì）浪費的杜絕中（zhōng），體現在對目標的共同踐行上。今天我們聚焦這一主題，就是希望大家跳出‘被動執行’的誤區，主動將管理思維融入日（rì）常工作，讓生產管理（lǐ）意識（shí）成為提升工作（zuò）效能、推動工廠發展的關鍵支撐。”
蘇州丝瓜视频官网總經理朱雲龍結（jié）合工廠運營實踐分享經驗：“提高生產管理意（yì）識（shí），核心在（zài）於‘摒棄粗（cū）放思維（wéi），聚焦精益（yì）效能’。不少生產線曾存在流程銜接不暢、物料浪（làng）費、標準執行不到位等問（wèn）題，根源就在（zài）於缺乏係統的管理意識 —— 認（rèn）為（wéi）‘差不多就行’，忽視了小問題（tí）積累帶來的大影響。就像在箱式房生產車間的優化中，我們曾麵臨訂單交付周期長、產品合格（gé）率波動的問題。通（tōng）過引導員工樹立‘每一道工序（xù）都關乎整體效率’的意識（shí），推動崗位間協同溝通、優化（huà）物料流轉流程、嚴格執行質量標準，最終實現了交付周期縮短（duǎn） 20%、合格率穩（wěn）定在 99% 以上的成果。當每一位員工都能主動關注流程優（yōu）化、成本控製（zhì）與質量提（tí）升時，工（gōng）廠的整體運營效能自然會顯著提升。”
強化生產管理意識，關鍵在於（yú）‘持續學習沉澱’與‘主動踐行落（luò）地’。‘持續學習沉澱’是基礎，工廠的生產技（jì）術、行（háng）業標（biāo）準、管理方法都在（zài）不斷迭（dié）代，就像鋼（gāng）結構（gòu）廠房（fáng）生產團隊，始終緊盯（dīng）行業先進管理模式，通（tōng）過技能（néng）培訓、案例（lì）複盤等方式（shì），持續更新生產管理認知，這種專業積累帶來的精（jīng）準把控，本身就是管理意識的核心體現；‘主動踐行落地’則是關鍵（jiàn），管理（lǐ）意識（shí）不是停留在（zài）口號上（shàng），而是要轉化為具體行動（dòng） —— 從規範操作流（liú）程、節約每一度電每一張料，到主動反饋生產瓶頸、提出優化建議，都是管理意（yì）識的實際落地。我們在換電站核心部件生產中，正是憑借全員貫穿的管理意識，實（shí）現了產能穩步提（tí）升、成本（běn）有效控製，在激烈的市場競爭中站穩（wěn）了腳跟。生產（chǎn）管（guǎn）理意識從來不是天生具備的，而是通過持續學習、實踐打磨形成的職業素養，它將成為工（gōng）廠降本增效（xiào）、高質量發展的核心（xīn）競爭力，也為（wéi）員工（gōng）的職業成長搭建更廣闊的平台。”
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