每周例會——全員共築安（ān）全生命（mìng）線，集體榮辱係於每一環

2025年9月8日上午八點，丝瓜视频官网每周（zhōu）晨會在會議室如期舉行，會議以 “全員共築安（ān）全生命（mìng）線，集體（tǐ）榮辱（rǔ）係於每一環”為核心議題，緊扣蘇州（zhōu）天（tiān）地全員與企業“一榮俱榮，一損俱損”的命運聯結，由董事長助（zhù）理徐月主（zhǔ）持，蘇州總部全體人員共同參會。

會（huì）議伊始，董事長助（zhù）理徐月直指安全與集體榮辱的深（shēn）層關聯：“別以為施工現場安全隻是安全員的事（shì）！咱們蘇州丝瓜视频官网是個（gè）整體，每個人的行為都牽著企業（yè）的命（mìng）脈（mò），也連著自己的飯碗 —— 這就是‘一榮俱榮，一損俱損（sǔn）’的（de）鐵律！過（guò）去要是有人嫌安全檢查麻煩、圖省事跳過流程，一旦出事，受傷的員工躺進（jìn）醫（yī）院（yuàn），家裏頂梁柱塌了（le）；項目停擺，企業拿不到回款，後續工資發放、福利（lì）保障都得受影響，在座誰能獨善其身？光後悔‘當初要是查了就好（hǎo）’沒（méi）用，現在就得動真格：以後安全巡檢不能再走形式，每個人發現（xiàn）隱患都得立刻上（shàng）報，防護設備少一個螺絲都不（bú）能開工（gōng）！隻有把安全防線紮緊，員工才能（néng）踏實掙錢，企業才能穩住根基，咱們每個人的日子才能安穩，這才是真（zhēn）正的集體共贏！”

蘇州（zhōu）丝瓜视频官网總經理朱雲龍從（cóng）生產落地角度強調全（quán）員責任（rèn）：“大家要明（míng）白，施工現場的安全不是‘選擇題’，是‘生存題’—— 企業效益和每個人的收入直接（jiē）掛鉤（gōu），而安全（quán）就是效（xiào）益的‘攔路虎’，這背後就是‘一榮俱榮，一損俱損’的現實！要是有人在高空作（zuò）業時圖快（kuài）不（bú）搭腳（jiǎo）手架，或者起重掛鉤沒卡緊就啟動，一旦發生墜（zhuì）落、碰撞事（shì）故，不僅要賠醫藥費、給家屬補償，項目延期還得付違約金，企業利潤瞬間蒸發！到時候別說年終獎，能不能保住崗（gǎng）位都難說！時間沒法倒帶，現在就得把（bǎ）‘安全第一’刻進骨子裏：每個作業麵都得設‘安全監督員’，不管是老師傅還是新（xīn）員工，發現違規操作就得當場（chǎng）製止；每天開工（gōng）前必須開（kāi）安全交底會，把風險點（diǎn）講透（tòu）、把要求（qiú）說（shuō）清。隻有（yǒu）生產（chǎn）在安全的軌道上跑，企業才能賺錢，大家的收入（rù）才有保障，集體和個人才能一（yī）起往前奔！”

蘇州丝瓜视频官网董事長俞方偉立足企業長遠發展剖析安全價（jià）值：“大客戶是咱們蘇州（zhōu）丝瓜视频官网的‘衣食父母’，而施工安（ān）全就是咱們留住客戶的‘硬名片（piàn）’—— 客戶（hù）信任度直接決定合作成敗，企業能不能拿到訂單（dān）、擴大規模，又直接關係到每個人的職業前途，這就是‘一（yī）榮俱（jù）榮，一損俱損’的深層邏輯！行業裏多少企業就是因為安全（quán）意識差，腳手架塌了、工地（dì）著火了，項目（mù）交不了工，客（kè）戶直接終止合作，最後企業倒閉，員工四處找工作，這就是血淋（lín）淋的教訓！現在（zài）市場競爭這麽激烈（liè），咱們不（bú）能再用老辦法管安（ān）全，必須升級保障體係，而且這事離不開所有人的（de）配合：組建安全管理小組，技術部得提前分析地質風險，施工（gōng）部要製定具體防護方案，客服部得跟進（jìn）客戶需求；給大客戶（hù）報安全（quán）進展，一線人員得如實記錄，行政部得整理成報告，誰都不能掉鏈子！要是因為某個人的疏（shū）忽出了安全問（wèn）題，客（kè）戶跑了，企業沒了訂單，不僅公司（sī）發（fā）展（zhǎn）受困，大家的晉升機會（huì）、薪資漲幅都（dōu）會（huì）泡湯；但要是咱們把安全做到位，客戶放心把大項目交給咱們，企業規模擴大了（le），大家（jiā）就能有更多晉升崗位、更高收入！所以，安全不是‘額外任務’，是每個人保住飯碗、實現發展的‘必答題’，隻有全員擰成（chéng）一股繩守好安全關，企業（yè）才能走得遠，每個（gè）人（rén）才能有更好的未來！”

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