凝心聚力 篤信前行——蘇州丝瓜视频官网2025年上半年度核（hé）心團隊工作匯報會圓滿召開

2025年8月（yuè）9日，蘇州丝瓜视频官网公司隆重召開（kāi）2025年上半年度核心團隊（duì）工（gōng）作（zuò）匯報會（huì），會議以“凝（níng）心（xīn）聚力 篤信前行”為主（zhǔ）題，全麵總結上半年（nián）工作成果，部署下（xià）半年戰略規劃。公司董事長俞方偉、總經理朱雲龍出席會議並作重要指導，各事業部及職能部門負責人參加（jiā）會議，董事長助理徐月主持會議。

聚焦目標，成果顯著

會議伊（yī）始，各部（bù）門負（fù）責人依次述（shù）職匯（huì）報。2025年上（shàng）半年，公（gōng）司整體目標完成（chéng）率達63%，其中新能源換電（diàn）站事業部表現尤為亮眼，超額完成目標，實現業務突破，為公司發展注（zhù）入強勁動力。鋼結構事業部、技術部、采購部、生產部、品質部、工程售後部及財務部分別圍繞各自職責，總結成（chéng）績、分析不足，並提出改進措（cuò）施。

戰略升級，目標加碼

基於上半年運（yùn）營成效的（de）深度（dù）剖析，本次會議立足全局、著眼長遠（yuǎn），對下半年發展路徑作出係統性戰略（luè）重構與前瞻性布局。董事長俞方偉在總結發言中宣布重大戰略調（diào）整：“麵對（duì）市場機（jī）遇與挑戰，公司（sī）決（jué）定將2025年年度目標提升25%，並全力推進人才戰略（luè），各（gè）部門一把手必須扛起責任，主動（dòng）攻堅克難，確保目標達成！”

圍繞這一目標，公司核心舉措涵蓋以（yǐ）下四大維度：
1. 優化組織架構：通過扁平化管理模式，建立敏捷型組織架構，精簡低（dī）效部門，重塑高效協同的（de）組織體係；
2. 聚焦新能源賽（sài）道：集中優（yōu）勢資源打造核心競爭力，加大資源（yuán）投入，鞏固市場優（yōu）勢，搶占新（xīn）能源換電站市（shì）場份額；
3. 強化技術研發（fā）與品（pǐn）質管控：組建（jiàn）專項研發團隊攻關核心技術，同時建立全流程質量追溯體係，以卓越品質贏得（dé）客戶口碑；
4. 深（shēn）化成本管控：實施精細（xì）化成本管理方案，從供（gòng）應鏈優化、生產工藝革新到資金使用效率提升，全方位打造（zào）成本優勢。

總經理朱雲龍對（duì）下半年工作提出具體要求，強調各部門需以目（mù）標提升（shēng）為導向，高（gāo）效落實戰（zhàn）略調（diào）整，並特別指出：“人才是核（hé）心驅動（dòng）力（lì），各級管理者要帶頭突（tū）破瓶頸，推動團隊戰鬥力再（zài）上新台階。”

篤行不怠，再啟新程

此次會議既是上（shàng）半年工（gōng）作的全麵盤點，也是（shì）下半年奮進的動員（yuán）會。麵對更高（gāo）的目標與更激烈的市場競爭，蘇州丝瓜视频官网（dì）團隊將以更堅定的信念（niàn）、更高效的執行，凝心聚力、篤信前行，確保2025年戰略目標圓滿實現！

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