10月21日下午13:00整，蘇州丝瓜视频官网11位高層領導在公司大會議室舉行蘇州丝瓜视频官网（dì）首屆私董會，由蘇州丝瓜视频官网董事長俞方偉主持並召開（kāi）會議，提出要（yào）重新打（dǎ）亂梳理團隊進行分級（jí）管理，以便做到：
1、層次分明（míng），對下（xià）服務、對上服從；
2、組織年輕（qīng）化，有凝聚力；
3、以“11人”為核心，訓練組織狼性。
會議開始先進行自我介紹，並說出（chū）自（zì）己的一個困（kùn）惑（huò）。大家選出一個“困（kùn）惑”進行研究，當事人作為案主回答大家提出的問題。
蘇州天（tiān）地總經理助理孫（sūn）玉貴的困惑“總是（shì）感覺自（zì）己有力氣在工作中用不出來？”被（bèi）選出來作為此次會議的研究課題。
案主講述困惑，並回答問（wèn）題：
問題1“截止目前為（wéi）止，為此做了哪些努力”
案主答：改變方式：由以前的自己直接處理，變為告知其應該找誰，該如何處理，讓（ràng）其自己去處（chù）理。但是效果甚微。
問題2“希望得到小組（zǔ）的幫助是（shì）什麽？”
案主答（dá）：希望得到小組（zǔ）的幫助是（shì）：是否（fǒu）有更好的（de）辦法解決此困惑。
隨後按流程（chéng）開始問答
1、每人向案主進行開放式提問，共進行兩輪2、每人向案主進行一輪封閉式提問3、每個人回答案主的困惑是什麽原因造成（chéng）的？4、如果我是案主，我（wǒ）會怎麽做？5、案主，你覺得剛（gāng）大家說的哪（nǎ）一點比較有幫助？案主答：幫助相應的人成長，明確匯（huì）報對象
經過（guò）幾輪問答，案主所提的困（kùn）惑迎刃而（ér）解，主持人俞方偉指定廠長俞方華成為監督監察人，在一個月內督促案主解決困惑，如果一（yī）個月內案主沒有做（zuò）到解決困（kùn）惑，監督檢查人（rén）需向在（zài）座的每人支付1000元人民幣（bì）。
