本公司消息 為加快項目建設，確保工期準時交（jiāo）付，11月15日上午10點，董（dǒng）事長俞方偉召集總（zǒng）經辦、營銷部和生產大部門（mén）召開動員（yuán）大會，協調解決項目建設中遇到的問題（tí）和困難，研究項目推進措施和問題解決方案。
會議開（kāi）始，俞總首先強調了會議紀律，時間就（jiù）是金錢，要求大家一定（dìng）要在有限的會議時間商討出方案進而解決具體問題。截止到目前為止，2019年業績（jì）在2018年基礎（chǔ）上翻了（le）一番，項目眾多（duō），但在實施的過程中也（yě）會遇（yù）到各種（zhǒng）各樣（yàng）的問（wèn）題，俞總再次重申，全員必須要重視職業素養，提升自我（wǒ）形象，在與眾多大型央企洽談中一（yī）定要發揮蘇（sū）州天（tiān）地的團隊、服務和品牌優勢，憑借我（wǒ）們的經驗快速拿下訂單。另外俞總在（zài）會議上（shàng）特別加深了大家對公司組織架構的清楚認識，強調在工作中，大家（jiā）要相互敬畏，互相理解和信任，才能更好的完成（chéng）工作。另外也對總經（jīng）理助理孫（sūn）玉貴的回歸表（biǎo）示歡（huān）迎，談到2020年的（de）業績要想繼（jì）續（xù）翻一番，組織（zhī）架構將做部分調整，保證各部門人員到位（wèi）才能（néng）更好（hǎo）完成工作，總經理助理孫玉（yù）貴（guì）也當場發言表態，一定（dìng）會協助好總經理做好各（gè）項工作，保證（zhèng）營（yíng）銷和生產順利進行。
會（huì）議第（dì）二項，總經（jīng）理朱雲龍就目前一些重要的項目進展和工期作了詳細的（de）分析，指出一些不足之處，比如采購材料的進度緩慢、技術配合和發現問（wèn）題不及時等等，要（yào）求相關部（bù）門（mén）一定要攻堅克難，為保（bǎo）證（zhèng）項目（mù）的順利交（jiāo）付，強調必須要緊張起來，端（duān）正態（tài）度，提高熱情，謹慎細致，通力（lì）配合（hé），解決好細節的問題，保證年（nián）底各個項目順利完工，給客戶一（yī）個滿意的（de）交代（dài）！
最後，董事長俞方偉就總經理提出的一些（xiē）問題做了總結，要求各部門就出現的問題責任到人，一定要拿出具體的解（jiě）決（jué）方案，務必要（yào）按（àn）時完成生（shēng）產采購任務，確保交（jiāo）期。2019年即將結束，為迎接嶄新的（de）2020年，大（dà）家一定要時刻準備戰（zhàn）鬥著，下一年必定更輝煌！
