本公司消息 2019年4月1日上午9點，蘇州丝瓜视频官网第一季（jì）度總結大會在蘇州公司會議室召開，會議由董事長俞（yú）方偉主持，總經理、營銷部門和財務相關負責人參加了此次會議，會議內容主要圍繞四個（gè）主題展開敘述。
2019年（nián）第一季度總結大會進行中
一、精準營銷
會議伊始，財務部門匯報了2019年第一季度的業績情況，相比2018年第一季度，業績同比增（zēng）長500%，大家共同恭賀（hè）第一季度取得開（kāi）門紅（hóng），同時俞總（zǒng）也強調“一切為營銷讓路”這句話的重要性，希望大家戒驕戒躁，爭取在第二（èr）個季度更上一層樓，讓業績再翻一番。
二、風險規避
俞（yú）總說：“經營企業就是經營風險”，無論是企業成本還是法律層麵，都要得到最好的管控，叮囑財務相關負責人一定要認真仔細，完善財務管（guǎn）理製度，協助經營部門把（bǎ）控（kòng）好公司成本，在合同履行方麵，做好最好的法律保護，畢竟防範企業經營風險是增加公司價值的組織保障。
三（sān）、財務危機
企業倒閉大都是因為現金流斷裂造成的（de），俞總會（huì）上也列舉了身邊相關企業倒閉的例子讓大家引以為戒，強調（diào）不能（néng）一味的為了增加業績而忽視了企業現金（jīn）流（liú）的問題，在付款方式、預付款和回款等方麵也要把握好一定的數量和時間限製，不能（néng）讓（ràng）公司處於被動的位（wèi）置，而忽（hū）視了企業和企業員（yuán）工本身的利益（yì）。
四、人才引進
人才（cái）是企業的血液（yè），是企業基業長青（qīng）的根本。市場、競爭對手、企業自身、企業人才等，時刻處於動態變化中，俞總（zǒng）說，作為（wéi）我（wǒ）們企業來講，就要以變應變，建立良好的人才流動機（jī）製，引導人才的變化朝著有利於本企業發展的方向變化。我（wǒ）們要（yào）根據人才的（de）實際能力、特長、績效等全麵因素，進行綜合分析、評價（jià）調整、優化流動。做到適（shì）合本企業發展的優秀人才堅決設法留用（yòng）、不適合者（zhě）適當流動。
會議上俞總圍繞四大主題展開敘（xù）述
會議結束，俞總（zǒng）以“珍惜、熱愛（ài）”為關鍵詞，呼籲大家在工作中要始終保持積極樂觀的心態，不抱怨且勇於挑戰困難，爭取在2019年的第二個季度，各部門同心協力，全麵主動作為，創造（zào）更多、更（gèng）大的機會，讓第二季度在（zài）第一季度的（de）基礎上業績再翻翻。
