“中小企業沒法和我們拚質量，特大企業不能和我們比服（fú）務，比起銷售業績，我們更在乎客戶的評價和反饋。”在企業規模（mó）、發展速度和產（chǎn）品質（zhì）最、服務水平之間，蘇（sū）州丝瓜视频官网在中國臨時建築的（de）探索發展中，董事長俞方偉步步為（wéi）營地尋找最佳平衡點，絕不以（yǐ）品質（zhì）換規模。
沒有哪家（jiā）知名臨（lín）建企業的老板像俞方偉一（yī）樣，真的在臨時建築中住過將近十年！劣質材料的刺鼻氣味，使（shǐ）用電暖氣時戰（zhàn）戰兢兢的心情，走路帶來的（de）噪音和地板的震顫，夏（xià）天蒸（zhēng）籠一樣的室內溫度，冬天無（wú）孔不入的刺骨冷（lěng）風……這一切（qiē），都（dōu）是俞方偉最深切的記（jì）憶，他太了解（jiě）居住在臨（lín）時建築（zhù）中的感受。
根據國家統計局的（de）數據，2016年，我（wǒ）國外出農民工達到16934萬人，而建築業農民工占社會各行業的19.7%,假使其中一半人住在工地上，那每年僅建築行業就有超過1500萬農民工居住在臨時（shí）建築中。他（tā）們的居住環境是否安全、能否達到基本的舒適標準，體現出一個企業的責任意識和人文精神（shén），也體現出一個社會的進步程度。
“我們的客戶都是（shì）有責任、有情懷的客戶，但我們不能讓客戶（hù）隻為情（qíng）懷買單！＂俞方偉善千用故事打動人（rén），他自（zì）己的故事曾經在電子商務平台上為（wéi）蘇州丝瓜视频官网嬴了得（dé）客戶的（de）感動和最初的訂單。但是，俞方偉非常消楚，出（chū）售給客戶的決不能僅僅是故事（shì）。在商（shāng）言商（shāng），不僅要以情動人，更要“以利誘人＂，最重（chóng）要（yào）的是帶給客戶實實在在的收益（yì）和回報，共扁才是商業合作的根本基礎（chǔ）。
如何回報客戶？成本是繞不開的話題（tí）。”打包箱”一次投入高（gāo）千（qiān）活動板房，這是不可回避的事實，也是導致客戶在“打包箱”和活動板房之間搖擺的主要因素。但是，對千壓縮（suō）成本（běn）、降低價（jià）格的建議（yì），俞方偉每一次都拒絕（jué）得斬釘截鐵。“蘇州丝瓜视频官网絕對不會犧牲（shēng）品質去（qù）打價格戰，否則我們幹脆繼續做活動板（bǎn）房好（hǎo）了！”但是，俞方偉會幫客戶細細算另外幾筆賬（zhàng）：比（bǐ）如管理成本、周轉成本、安裝成本、拆（chāi）除成本，比如一次性投入拆（chāi）分到“打包箱“全生命（mìng）周期中到底高不（bú）高，比如發生安全事故、危及人身健康的風險成本，比如“打包（bāo）箱”對企（qǐ）業品牌形象的提升……“隻要能給個機會坐下來聽我們講，那（nà）這個客戶絕對跑（pǎo）不了！”對千這點，俞方偉相當自（zì）信，而事實也證明他（tā）的自信並（bìng）不是沒來由。一筆完整的（de）賬算下（xià）來，精明的客戶都能看出來，“打包箱”不僅在綠色環保、安（ān）全舒適、優質高效方麵輾壓活動板房，在經濟性方麵也並不落下風。
得到市場越來越多的肯定，俞方偉更加（jiā）堅信自己的判斷。根據《十“三五”裝配式建築行動方案》，到2020年，全國裝配式建（jiàn）築要占到新建建築的15%以上。建築產業化已成大勢所趨，而最應該、也最容易實現產業化的臨時建築，目前仍處在靠市場推動的階段（duàn）。但（dàn）俞方偉堅信，政府決（jué）策需要更多有責任意識的企業來建議和影（yǐng）響，曆史進步是由無數普通人協（xié）同推動的。
說起年少時的苦難，俞方偉並沒有（yǒu）多餘的悲情，回過頭看那些同齡人鮮有的經（jīng）曆（lì），不僅讓他學會了逆風飛揚的智慧（huì），更讓他與臨時建築結下一生（shēng）的緣分。很多人將俞方偉的人生視（shì）為草根逆襲的傳奇（qí），對其中偶然的機（jī）緣巧合津津（jīn）樂道（dào），而真（zhēn）正熟悉他的人，則更相信這是他性格和稟賦帶來的必然（rán）。無論是當（dāng）年住（zhù）在（zài）簡易工棚中艱難謀生的他，還是今（jīn）天憑借“打包箱“風光無限的（de）他，最大的夢想是（shì）打造“看起（qǐ）來有品質，住起來有尊嚴＂的臨（lín）時建築。
以夢為馬，俞方（fāng）偉帶著蘇州丝瓜视频官网踏響一路銓（quán）銷蹄（tí）音。
