這次深圳的總裁風暴,持續了5天,我們的俞總,也在(zài)那培訓了五天。回來之後,俞總的*句(jù)話就是,這(zhè)五天(tiān)沒有白去。
在這(zhè)次的培訓課上,主要講述了三大塊的內容,*塊是(shì)講了提高營業額最有效(xiào)的二十三項措施,第二塊說出了執行模式的(de)九大步驟,最後是講述了領導為什麽會累?通過了對這三大塊的學習,俞總說就想是(shì)給他的精神接受了洗禮一樣,讓他感悟和領會了(le)很多,他會把自己這次的培訓所學運用到今後的經(jīng)營中去,讓公司走向正(zhèng)規(guī)化合(hé)更高一層的(de)理念化。














