每周例會 —— 堅持自省深耕 聚力降本（běn）創（chuàng）新

2026 年 06 月 15 日上午八點，丝瓜视频官网集團每周例行晨（chén）會在公司會議室如期（qī）舉行，會議由董事長助理徐月主持，蘇州總部全體員工共同參與。本次會議（yì）圍繞（rào）忍耐堅守、自省反思（sī）、嚴控成本、突破創新四大核心方向，結合日常運（yùn）營、業務推進、團隊管理、技術優化等（děng）實際工作展（zhǎn）開部署，引導全體員工沉下心、找不足、控損耗、謀新局，助力企業（yè）穩健經營（yíng）、長效發（fā）展。

徐月在（zài）主（zhǔ）持會議時提出，全體員工要（yào）立足崗位（wèi）學會忍（rěn）耐堅守，在繁雜工作與攻堅（jiān）難題中穩住心態、腳踏實地；同時堅持常態化反思，每日複盤工作短板、梳理流程問題。基層員工要沉心做事、正視不足，不斷優化作業方式；各部門管理者更要帶頭自（zì）省（shěng），跳出固有思維，不固守老辦法、不漠（mò）視現存問題。管理工作（zuò）切忌浮（fú）躁冒進，既要帶領團隊扛住壓力、耐住性子穩步推進各項任務，也要帶頭深挖工作漏洞，以持續反思推（tuī）動團隊整體能力提（tí）升。此外，管（guǎn）理者需做好統籌規劃，將降本意識、創新理念融入（rù）團隊日常，合理調（diào）配人力與資源，杜絕資源浪費（fèi），鼓勵員工大膽嚐試新思路、新方法。

總經理朱雲龍在分享（xiǎng）中表示，企業穩步發展離不開四（sì）大核（hé）心（xīn）抓手：忍耐（nài）、反思、降本、創新。市場（chǎng）環（huán）境與業務推進難免（miǎn）遇到挑戰（zhàn），全體人員要保有（yǒu）定力、耐住考驗，摒棄急功近利的心態。常（cháng）態化反思是提質增效的前提，各級人員要對照工作目標、流（liú）程標準、產出結果逐項複盤，找準效率低、成本高、模式舊等核心問題。降本不是簡單縮減開支（zhī），而是全流程（chéng）精細化管控，從物資使用、流程（chéng）運轉、業務銜接等各個環節深挖節約空間，把每一份資源用（yòng）在（zài）刀刃上。同時創新是企業發展的核心動（dòng）力，不能因循守舊，要結合換電站、電池架、箱式房等主（zhǔ）營業務，在技術、工（gōng）藝、服務、管理模式上主動探索突（tū）破，以創新破解發展難題，以降本夯實經營根基。管理（lǐ）者（zhě）要帶頭落（luò）實各項要求，引導團隊邊做（zuò）事、邊反思、邊優化、邊創（chuàng）新，實現降本增效與創（chuàng）新發展雙（shuāng）向（xiàng）並行（háng）。

董事長俞方偉（wěi）在總結講話中強調，行穩（wěn）方能致遠，守正方可出新。當前行業競爭加劇（jù）、經營壓力遞（dì）增，全體上下首先要耐得住考驗、守得住（zhù）初心，以堅（jiān）韌（rèn）的心態直麵各類困難與挑戰。其次要把反思作為常態工作，全（quán）員自上而下查擺問題（tí）、總結（jié）經驗，正視短板、及時糾偏，杜絕重複犯錯。降本增（zēng）效是企業長久（jiǔ）經營的必（bì）修（xiū）課，各部門要全（quán）麵梳理成本環節，細化管控舉（jǔ）措，杜絕不必要損耗，最大化提升資源利用率。而（ér）創新是企業突圍的（de）關（guān）鍵（jiàn），依托換電站、電池架、箱式房核心業務，持續推動技術革新、產品升級（jí）、模式優（yōu）化，以創新打造核心競爭力。公司將持續引導全（quán）體員工（gōng）踐行忍耐（nài）堅守、自省自查、嚴控成本、主動創新的工作理念，打造心態（tài）穩、善（shàn）反思、會節約、敢創新的優秀團（tuán）隊，推動企業在穩健經營中（zhōng）不斷突破，實（shí）現長（zhǎng）遠發（fā）展。

#換電站 #電池架 #箱式房