2026 年 05 月 11 日上午八點，丝瓜视频官网集團每（měi）周例（lì）行（háng）晨會在公司會議室如期舉行，會議由董事長助理徐月主持，蘇州總部全體員工共（gòng）同參與。本次（cì）會議圍繞管理履職、識人（rén）用人（rén）、團隊建設（shè）核心（xīn）主旨，立足崗位管理、人才（cái）調配、隊伍搭（dā）建、業務攻堅（jiān）等實務工作，強化管（guǎn）理思維、夯實人才根基，為企業高質量發展凝聚人才力量、築牢（láo）團隊支撐。
徐月在（zài）主持會議時提出，員工幹活靠能力（lì），領導幹活靠能人。普通員工拚的是個人專業能力、執行力；但作（zuò）為部門一把手，不靠自己單打獨鬥、不靠自（zì）己埋頭苦幹，核心本事是會識人、會用人、會（huì）凝聚人。一把手的厲害之處不是自己什麽都會（huì），而是（shì）能把合適（shì）的人放在合適（shì）的崗位，借團（tuán）隊的能力，做（zuò）成大事。管理者要轉變工作思維，放下凡事親力親為的固有模式，善用團隊優勢、發揮人才價值，以合理分工帶（dài）動（dòng）整體工作高效推進。
總經（jīng）理朱雲龍在分享中（zhōng）表示，看一（yī）個領導行不行，不看他親自做什麽，看他用（yòng）什麽人（rén）做（zuò）事。評判一把手的水平，從來不看你自己包（bāo）攬了多少工作、幹了多（duō）少瑣事；真正看的（de）是：你會不會搭建班子、會不會調配人手（shǒu）、能不能用好身邊的人才。事永遠做不完，但（dàn）人用（yòng）對了，事情自然就（jiù）順了；人用不好，自己再辛苦也帶不動團（tuán）隊。各級管理者要把知人善（shàn）任、搭班帶隊作為核心職責，精（jīng）準調配人力、優（yōu）化團隊配置，依托人（rén）才賦能各項（xiàng）工作落地見效。
董事長俞方偉在總結講話中強調，先有隊伍後（hòu）有事業，先有人才才有方向。公司現在業務擴容、訂（dìng）單疊加（jiā）、任務成倍增（zēng）加，越是關鍵攻堅期，越要明（míng）白：所有項目突破、目標達成、業務擴張，根基都在人。作為一把（bǎ）手（shǒu），不（bú）能（néng）隻盯著眼前任（rèn）務趕（gǎn）進度，更要把建（jiàn）隊伍育人才、儲備人力放在前麵，提前布局（jú）團隊配置，有人、有隊伍，我們才能（néng）承接更大的業務（wù）、扛住更（gèng）大的壓力、走得更穩（wěn）更遠（yuǎn）。公司（sī）將持續重視人（rén）才（cái）培養與團隊搭建，引導各級管理者樹立（lì）正確管（guǎn）理理念，識人善用、深耕（gēng）隊伍建設，以優質（zhì）人才梯隊助力企業長（zhǎng）遠穩定發展。
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