2026 年 05 月（yuè） 11 日上午八點（diǎn），丝瓜视频官网集團每周（zhōu）例行晨會在公司會（huì）議室如期舉行，會議由董事長助理徐月主持，蘇州總部全體員工共同（tóng）參與。本次（cì）會議圍繞管理履（lǚ）職、識人用人、團隊建設核心主旨，立足崗位管理、人才調（diào）配、隊伍搭建、業務攻堅等實務工作，強化管理思維、夯（bèn）實人才根基，為企業高質量發展（zhǎn）凝聚人才力量、築牢團隊支撐。
徐月在主持會議時提（tí）出，員工幹活靠（kào）能力，領導幹活靠能人。普通（tōng）員工拚的是個人專業能（néng）力、執行力；但作為部門一把手，不靠自己單打獨鬥、不靠自己埋頭苦幹，核心本事是會識（shí）人、會用人、會凝聚人。一把手的厲害之處不是自己什（shí）麽都會，而是能把合（hé）適（shì）的人放在合適的崗位（wèi），借團隊的能力，做成大事。管理者要轉（zhuǎn）變工作思維，放下凡事親力（lì）親為的固有模式，善用團隊優勢、發揮人才價值（zhí），以（yǐ）合理分工帶動整體工作高（gāo）效推進（jìn）。
總經理朱雲龍在分享中表示，看一個領導行不行，不看他（tā）親自做什麽，看他用什麽人（rén）做事（shì）。評判一把手的水平，從來（lái）不看你自己包攬了多（duō）少工（gōng）作、幹了多少瑣（suǒ）事；真（zhēn）正看的是：你會不會搭建班子、會不會調（diào）配人手、能不能用好（hǎo）身邊的（de）人才。事（shì）永遠做不完，但人用對了，事（shì）情自然就順了；人用不（bú）好，自己再辛苦也帶不動團隊。各級管理者要把（bǎ）知人（rén）善任、搭班帶隊作為核心（xīn）職責（zé），精準調配人力、優化團隊配置，依托人才賦能各項工作落地見效。
董事長俞（yú）方偉在總結講話中強調，先有隊伍後有事業，先有人才才有方向（xiàng）。公司現在業務擴容、訂單疊加、任務成倍增加，越是關鍵攻堅期，越（yuè）要明白：所有項目突破、目標達成、業務擴張，根基都在人。作為一把（bǎ）手，不能隻盯著眼前任務趕進度，更要把建隊伍（wǔ）育人才、儲備人力放在前麵（miàn），提前布局團隊配置，有人、有隊伍，我們才（cái）能承接更大的業務、扛住更大的壓力、走（zǒu）得更（gèng）穩更遠。公司將持續重視人才培養與團隊搭建，引導各級管理（lǐ）者樹立正確管理理念，識人善用、深耕（gēng）隊伍建設（shè），以優質（zhì）人才梯隊助力企業（yè）長遠穩定發展。
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