2026 年 3 月 2 日上午八點，丝瓜视频官网每周晨會在會議室如期舉行，由董事長助理徐月主（zhǔ）持，蘇（sū）州總部全體員工全程參與。本次會議核心聚焦四大工作（zuò）準則的落地踐行，重點探討在日常工作推進、跨部門協作、重難點任務攻堅（jiān）等（děng）場景中，如何引導全員秉持規範執行（háng）的工作態度（dù）堅守正式溝通、做好信息同步、明晰責任邊（biān）界、落實工作閉環，摒棄（qì）隨意散漫、敷（fū）衍應付的工作陋習（xí），真正讓（ràng）標準化工作準則轉化為個人工作能力，賦能團（tuán）隊高效協作與企業高質量發展（zhǎn）。
徐月在主持發言中強調，職場工作（zuò）中，規範執行與高（gāo）效（xiào）協（xié）作本就是核心要求，無論是跨部門（mén）的協同（tóng）任務、多環節的項目推進，還是突發的（de）工作（zuò）難題（tí）、常規的崗位履職（zhí），是（shì）否堅守標準（zhǔn）化工作準則，終將帶來截然不同的工作結果與團（tuán）隊效能。漠視工作準則，溝通隨（suí）意化、信息碎片化、責任模糊（hú）化（huà）、工作表麵化（huà），隻會讓人（rén）陷入 “無序忙碌（lù）、低效（xiào）內耗” 的困（kùn）境，不僅影響個人工作成果，更會拖慢團隊整體推（tuī）進節奏；而堅守準則、規範執行並非刻板的教（jiāo）條遵守，而是以專業的態度開展工作，主動（dòng）以正式溝通傳遞信（xìn）息、以積（jī）極（jí）姿態同步（bù）關鍵內容、以（yǐ）擔當精神扛起崗位職責、以嚴謹思維落實工（gōng）作閉環。公司將持續強化四大工作準則的宣導與督導，及時對工作中存在（zài）溝通隨意、信息不共享（xiǎng）、責任推諉（wěi）、工作無閉環等問（wèn）題的員工進（jìn）行溝通引導、督促整（zhěng）改，凝聚團隊規範執行的正向合力，引導每一位員工以專業、嚴謹的工作態度踐行準則、開展工（gōng）作。
總經（jīng）理朱雲（yún）龍結合自身職場實戰經驗與企業經營實際分享道，一個團隊能否堅守標準（zhǔn）化工作準則，直接決定（dìng）了協作效率與執行質量，更影響著企業在（zài）市（shì）場競爭中的核心競爭力。職場（chǎng）中，跨部門溝通的偏差、項目推進中的信息脫節、任務落實中的責任推諉（wěi）、工作完成後的收尾缺位等問題，從來不會因敷（fū）衍（yǎn）應付而消失，反而（ér）會不（bú）斷積累、放大，最終成為個人工作提升與企業發展的阻礙。真正的職場（chǎng）專業度，不在於能完成（chéng）多少工作，而在（zài）於能否以規範（fàn）的方式完成工作，摒棄 “溝通（tōng）憑感覺、信息靠打聽、責（zé）任靠推諉、工作幹一半” 的（de）消極陋習，以正式溝通保障信息準確，以信息（xī）同步推（tuī）動工作銜接，以清晰權責確保履職到位，以閉環執行夯實工作成果，才能實現個人（rén）工作能力與（yǔ）團隊（duì）協作效率的共同提（tí）升（shēng），為企業發展注入強勁的執行動力。
董事長俞方偉凝練會議核心（xīn）要義，他指出，堅守標準化工作（zuò）準則是職場專業之基、團隊高（gāo）效之（zhī）要，而漠視準則、隨意散漫則是製（zhì）約個（gè）人成長、團隊協作、企業（yè）發展的 “絆腳石”。秉持規範執行的態（tài）度，堅守四大工作準則，能讓員工在專業履職（zhí）中提升能力、積累經（jīng）驗，讓團（tuán）隊在高效協作中凝聚力量、提升效能；反之，漠視工作（zuò）準則、敷衍應付工（gōng）作，隻會讓個人陷入工作無（wú）序、能力（lì）停滯的困境，讓團隊出現溝通（tōng）內耗（hào）、執行低效的問題，讓企業錯失發展機遇、喪失（shī）市（shì）場競爭力（lì）。公司將始終引導全（quán）員堅守標準化工作準（zhǔn）則，摒棄隨意散漫、敷衍應付的工作陋習，秉持專業、嚴（yán）謹、擔當、閉（bì）環的工作思維，正視工作中（zhōng）的（de）每一個環節，扛起自身的崗位職責，以規範執行（háng）落實每（měi）一項任務，以閉環（huán）思維完成每一項（xiàng）工作，以準則賦能專業成長，以執行成就企業發展，實現個人職業價值與企業發（fā）展願（yuàn）景（jǐng）的（de）雙向奔赴（fù）。
#換電站 #電池架 #箱式房（fáng）
