2025年11月23日，蘇州丝瓜视频官网彩鋼製造有（yǒu）限（xiàn）公（gōng）司核心團隊齊聚江西（xī）廣豐，成功召（zhào）開了（le）一場承（chéng）前啟後（hòu）的專題會議。會議（yì）圍繞安全生（shēng）產、年度盤點與未（wèi）來規劃三大核心議題（tí）展開，為公（gōng）司下一階段的發展統一了思想，指明了方向。
一、生命至（zhì）上，安全為先：薛健廠長部署全麵強化安全防線
會（huì）議首項議程，將安全生產提升到公司戰（zhàn）略的核心高度。廠（chǎng）長薛健在會上鄭重強調，“生命至（zhì）上，安（ān）全第一”是公司不可動搖（yáo）的鐵律（lǜ），是所有（yǒu）工作的前提。
為此，薛健廠長宣布即刻啟動公司“安全管理強化季”，並做（zuò）出以下具體部署：
- 強化全員意（yì）識（shí）：要求每一位（wèi）員工都將（jiāng）安（ān）全理念（niàn）內（nèi）化（huà）於心、外化（huà）於行，堅決守住“安全紅線”。
- 壓實主體責任：建立健全從管理層（céng）到一（yī）線員（yuán）工的全員安全（quán）生產責任製，做到層層負責、不（bú）留死角。
- 徹查（chá）風險隱患：在（zài）全公司及所（suǒ）有項目（mù）現場開展拉網式安全大排查，對發現的隱患“零容忍”，確保限期整改到位。
- 完善應急體係：全（quán）麵優化安全管理流（liú）程與應急預案，加強常態化演練，切實提升風險防（fáng）控與應急處置能力。
二、複盤精進，奠基未來：朱雲龍總經理啟動2025年度盤點（diǎn）工作
為全麵、客觀地回顧2025年度（dù）的經營（yíng）成（chéng）果（guǒ），總經理朱雲龍在會上正式宣布啟動年度（dù）盤點工作。
朱雲龍總經理指出，本次盤點工作（zuò）要求各部門：
- 全麵（miàn）客觀總結（jié）：圍（wéi）繞年度目標（biāo）、重（chóng）點項目（mù）、管理成效、成本與創新等維度，進行數據化、係（xì）統化（huà）的梳理。
- 深入分析得失：不僅要展示亮點，更要剖析不足，為未來的工作提供寶貴的（de）經驗與借鑒。
- 高效協同配合：積極對（duì）接相關職能部門，確保數據準確（què）、信息暢通，高效完成盤點任務。
他強調，詳實的盤點是承（chéng）上啟下的關鍵環節，將為公（gōng）司製定科學的新一年戰略規劃提供堅（jiān）實的數據支撐。
三、前瞻布局，共繪藍圖：俞方偉董事長主持2026戰略規劃研討
在（zài）董事長（zhǎng）俞方偉的主持下，會議進（jìn）入了2026年度初步戰略規劃的研討（tǎo）環節。與會成（chéng）員就公司未來的發展路徑進行了（le）熱烈而深入的探（tàn）討。
俞方偉董事長在總結中指出，麵向2026年，公司需：
- 精準研判形勢：深刻把握市場趨（qū）勢與競爭（zhēng）格局，認清機遇與挑（tiāo）戰。
- 明確戰略方向（xiàng）：初（chū）步規劃在市場開拓、產品升（shēng）級、技術研發（fā）、管理創新（xīn）及品牌塑造等領域的發（fā）力點。
- 科學設定（dìng）目標：著手構思（sī）新一年的關（guān）鍵戰略任務與（yǔ）業績目標。
他要求核心團隊以此為基礎（chǔ），廣泛征集意見，後續製定出詳盡、可執行的2026年度戰略規（guī）劃方案。
此次廣豐會議（yì），既是一次對安全底線的再次夯實（shí），也是一次對過往工作的全麵檢閱，更是一次（cì）對未來發展的前瞻（zhān）動員。丝瓜视频官网彩鋼全體同（tóng）仁將認真貫徹落實會議精神，以安全為基（jī），以（yǐ）總結為梯，以規劃為舵，共同為推動（dòng）公司邁向更高質量的發（fā）展新階段而奮力前（qián）行（háng）！
