2025年（nián）8月9日，蘇州丝瓜视频官网公司隆重召開2025年（nián）上半年度核心團隊工（gōng）作匯報會，會（huì）議（yì）以“凝心聚力 篤信前行”為主題，全麵總結（jié）上半年工（gōng）作成果（guǒ），部署下（xià）半年戰略規劃。公（gōng）司董事長俞方偉、總經理（lǐ）朱雲龍出席（xí）會議並作重要指導（dǎo），各事業（yè）部及職能部門負責人參加會議，董事（shì）長助理徐月主持會議。
聚焦目標，成果顯著（zhe）
會議伊（yī）始，各部門負責人依次（cì）述職匯報。2025年（nián）上（shàng）半年，公司整體目標完成率達63%，其中新能源換電站事業（yè）部表現尤為亮眼，超額（é）完成目標，實現業務突（tū）破，為公司發展（zhǎn）注（zhù）入強勁動力。鋼結構事業部、技術部、采購部、生產部、品質部、工（gōng）程（chéng）售後（hòu）部及財（cái）務部分別圍繞各自（zì）職責，總結成績、分析不足，並提出改進措施。
戰略升（shēng）級，目標加碼
基於上半年運營成效的深度剖析，本次會議立足全局、著眼長（zhǎng）遠，對下半年發展（zhǎn）路徑作出係統性戰略重構（gòu）與前瞻性布局。董事長俞方偉在（zài）總結（jié）發言中宣布重大戰略調整：“麵對市場機遇與挑戰，公司決定將2025年年度目標提升25%，並全力推進人（rén）才戰略，各部門一把手必須扛起責任（rèn），主動攻（gōng）堅克難，確（què）保目標達成（chéng）！”
1. 優化組織架構：通過扁平化管理模式，建立敏捷型（xíng）組織架構，精簡低效部門（mén），重（chóng）塑高效協同的（de）組織體係；
2. 聚焦新能源賽道（dào）：集（jí）中優勢資（zī）源打造核心競爭力，加大資源投入，鞏固市場優勢（shì），搶占新能源換電（diàn）站（zhàn）市場份額；
3. 強化技術研發與品質管控：組建專（zhuān）項研發團（tuán）隊攻關核心技術（shù），同時建（jiàn）立全流（liú）程質量追溯體係，以卓越品（pǐn）質贏得客戶口碑；
4. 深化成本管控：實施精細化成本管理方案，從（cóng）供應鏈優化、生產工（gōng）藝革新到資金使用效（xiào）率提升，全（quán）方位打造成本優勢。
總經理朱雲龍對下半年工作提出具體要求，強調各部門需以目標提升為導向（xiàng），高效落實（shí）戰略調整，並特別指出：“人才是核心驅動（dòng）力，各級管（guǎn）理者要帶頭突破瓶頸，推動團隊戰（zhàn）鬥力（lì）再上新台階。”
篤行不怠（dài），再啟新程
此次會議既是（shì）上半年工作（zuò）的全麵盤點，也（yě）是下半年奮（fèn）進的（de）動員會。麵對更高的目標與更激烈的市場競爭，蘇州丝瓜视频官网團隊將以更堅定的信念（niàn）、更高效的執行，凝心（xīn）聚力、篤信前行，確（què）保2025年戰略目標圓滿實現！
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