“中小企業沒（méi）法（fǎ）和我們拚質量，特大企業不能和我們比服務，比（bǐ）起銷售業（yè）績（jì），我們更在乎客戶的評價和反饋。”在企業規模、發（fā）展速度和產（chǎn）品質最、服務水平（píng）之間，蘇州丝瓜视频官网在中國臨時建築的探索發展中，董事長（zhǎng）俞方偉步步為營（yíng）地尋找最佳平衡點，絕不以品質換規模。
沒有哪家知名臨建企業的老板像俞方偉一樣，真的在臨時建築中住過將近十年！劣質材料的（de）刺鼻氣味，使用電暖氣時（shí）戰戰兢兢的心情，走路帶（dài）來的噪音（yīn）和地板的震顫，夏天蒸籠（lóng）一樣（yàng）的室內溫（wēn）度，冬天無（wú）孔不入的刺（cì）骨冷風……這一切，都是俞方偉最深切的記憶，他太了解居住在（zài）臨時（shí）建築中（zhōng）的感受。
根據國家統計局的數（shù）據，2016年，我國外出（chū）農民工達到16934萬人（rén），而建築（zhù）業農民工占社會各行（háng）業的19.7%,假使其中一半（bàn）人住在工地上，那每年（nián）僅建築行業就有超過1500萬農民工居（jū）住在臨時建築中。他們的居（jū）住環境是否安全、能否達到（dào）基本的舒適標準，體（tǐ）現出一個企業的責任意識和人文精神，也體現出一個（gè）社會的進步程度。
“我們的客戶都是有責任、有情懷的客戶，但我們不能讓客戶隻為情懷買單！＂俞（yú）方偉善千用故事打動（dòng）人，他（tā）自（zì）己的故事（shì）曾經在電子（zǐ）商務平台上為蘇州丝瓜视频官网嬴了得客戶的感動和最初的訂單（dān）。但是，俞方偉非常消楚，出售給客戶的決（jué）不能僅僅是故事。在商言商，不僅要以情動人，更（gèng）要“以利誘人＂，最重要的（de）是（shì）帶給客戶實（shí）實在在的收益和回報，共扁才（cái）是商業合作的根本基礎。
如何回報客戶？成本是繞不開的話題。”打包（bāo）箱”一次投入高千活動板房，這是不可回避（bì）的事實，也是導致客戶在“打（dǎ）包箱”和（hé）活動板房之間搖擺的主要因素。但是，對千壓縮成本、降低價格的建議，俞方偉每一次都拒絕得斬釘截鐵。“蘇州丝瓜视频官网絕對不（bú）會犧牲品質去打價格戰，否則我們幹脆（cuì）繼續做活動板（bǎn）房好了！”但是，俞方偉會幫客戶細細算另外幾筆賬：比如管理成本、周轉成本（běn）、安裝成本、拆除成本，比如（rú）一次性投（tóu）入拆分到“打包箱“全生命周期中到底高不高，比如發生安全事（shì）故、危及（jí）人身健康的風（fēng）險成本，比如“打包箱”對企業品牌形象的提升……“隻要能給個機會坐下來（lái）聽我們講，那這個客戶絕對跑不了！”對千這點，俞方偉相當自信，而事實也證明他（tā）的自信並不是沒來由。一筆完（wán）整（zhěng）的賬算下來，精明的客（kè）戶都能看出（chū）來，“打包箱”不僅在綠色環保、安全舒適、優質高效方麵輾（niǎn）壓活動板房，在經濟性方（fāng）麵也並不落下風。
得（dé）到市場越來越多的肯定，俞方偉更加堅信（xìn）自己的判斷。根據《十“三五”裝配式建築（zhù）行動方案》，到2020年，全國裝（zhuāng）配式建築要（yào）占到新建建築的15%以上。建築產業化已成大勢所趨，而最應該、也最容（róng）易實現（xiàn）產業化的臨時建築，目前仍處在靠市場推動的階段。但俞方偉堅信，政（zhèng）府決策需要更多有責任意識的企業來建議和影響，曆史進步是由無數普通人協同推動的。
說起年少（shǎo）時的苦難，俞方偉並沒有多餘的悲情，回過頭看那些同齡人鮮有的經曆，不僅讓他學會了逆風飛揚的智慧，更讓他與臨時建築結下一生的緣分。很多人將俞方偉的人生視為草根逆襲的傳奇，對其中偶（ǒu）然的機緣巧合津津樂道，而真正熟悉他的人，則更相信這是他性格和稟賦帶來的必然。無論是當年住（zhù）在簡易工棚中艱難謀生的他，還（hái）是（shì）今天憑借“打包箱“風光無限的他，最大的夢想是打造“看（kàn）起來有品質，住起來有尊嚴＂的臨時建築。
以夢為馬，俞方偉帶著蘇州丝瓜视频官网踏響一路銓銷蹄（tí）音。
