本公司消息 為了能讓向東南亞提供緊急人道主義物資項目（mù）保質保量按（àn）時交貨，蘇州丝瓜视频官网董事長俞方偉親自到工廠召開動員大會。並表示對這（zhè）次的（de）項目很重視，要（yào）求以這一百套打包箱為優先，強調速度（dù）是關鍵，保質保量是前提，要下足功夫。
之後，董事長俞方偉再語（yǔ）重心長地提出“四多四少”具體要求，要求生產部、采（cǎi）購部、研發（fā）部，強化這次項目工作（zuò）推進，提高（gāo）生產（chǎn）效率，加強質（zhì）量管理（lǐ），加強質量控製，對打包箱質量（liàng）嚴格管控，做好打包箱檢驗，要提高部門的監督、檢查力（lì）度。
多一點溝（gōu）通，少一點誤（wù）會
工作中任何一處溝（gōu）通不暢，都可能導致誤會的（de）產生，影響工作完成的質量和進度，要進一（yī）步加強相互（hù）之間的溝通交流（liú），消除誤解（jiě），達成共識，促（cù）進工作。
多（duō）一點理解，少一點（diǎn）怨氣
要學會換位思考（kǎo），對自己嚴格要求，對別人多一份理解，既是對自己的提高，也是對（duì）工作上的進步。
多一點（diǎn）協作，少一點計較
要增強團隊意識、協作意識，既要各司其職、各負其責（zé），又要互相彌補密切配合，絕不能耽誤事業進（jìn）展。
多（duō）一點（diǎn）實幹，少一點虛談
要（yào）實實在在腳踏實地的幹（gàn），多創造（zào）工作成績（jì）。
相信生產部在薛副總（zǒng）的（de）指揮領導下（xià）精益求精，為企業創造更（gèng）大的價值！
